Гендиректор «АрселорМиттал Кривой Рог»: Мы обязались инвестировать в развитие предприятия 1,2 миллиарда долларов

Два месяца назад, 25 сентября, исполняющим обязанности генерального директора крупнейшего металлургического завода Украины «АрселорМиттал Кривой Рог» был назначен Парамжит Калон.

– Возглавить предприятие, которое несколько последних лет показывало убытки, действительно, вызов. Каковы основные причины убытков?

– До 2010 года на работу «АрселорМиттал Кривой Рог» влияли последствия мирового финансового кризиса. В 2011 году мы отметили положительные изменения в металлургической отрасли, которые помогли предприятию достичь хороших результатов. Но в 2012 году кризисная ситуация возобновилась. Сбытовые цены на продукцию были ниже общих затрат, так что мы практически ничего не зарабатывали. В 2013 году снова начались некоторые улучшения. Можно сказать, что мы «держали нос над водой», предприятие функционировало в режиме выживания. Однако даже в условиях «взлетов и падений» рынка мы не прекращали свои инвестиции. В 2006-2013 годах компания инвестировала миллиарды гривен в модернизацию производства и усовершенствование бизнес-процессов в «АрселорМиттал Кривой Рог».

– По вашим предположениям, каковы будут финансовые результаты 2014 года?

– Лучше, чем за 2013 год. Точные цифры не могу назвать. Четвертый квартал для нас имеет большое значение, сезонный фактор весьма существенный. На внутреннем рынке мы много продать не можем, потому что приближается зима и снижается строительная активность. Сезонный фактор влияет и на продажи в страны СНГ в зимний период. Поэтому большую долю своей металлопродукции мы отправляем на экспорт. Однако давление от присутствия на экспортных рынках китайского металлопроката очень велико, и цены падают – это повлияет на наши результаты за 2014 год.

– «АрселорМиттал Кривой Рог» – один из крупнейших экспортеров. На каких рынках вы получаете больший доход от продажи своей продукции – Европы или Азии?

– Сейчас около 75% продукции завода идет на экспорт. Из этих 75% большая часть направляется в регион Ближнего Востока, который является нашим традиционным рынком.

– Насколько снизились объемы продаж на российском рынке?

– В среднем наши объемы продаж в Россию стали ниже на 25-30% (по данным предыдущих лет, речь идет о сотнях тысяч тонн. – Forbes). Есть риск того, что Евразийская экономическая комиссия может ввести антимонопольные пошлины на украинскую продукцию. Если это произойдет, то наш сбыт в Россию еще уменьшится. Однако в данный момент очень быстро происходит девальвация рубля, а так как наши продажи в Россию осуществляются в рублях, то, возможно, сохранение объемов поставок на этот рынок будет очень сложным.

– Вы уже думали, за счет чего будете компенсировать его потерю?

– Думаю, преимущественно за счет экспорта на ближневосточные рынки. (Ответ был значительно сокращен при согласовании. – Forbes)

– После вступления в полную силу соглашения Украины с ЕС видите ли вы для себя какую-то выгоду? Возрастут ли поставки в ЕС?  

– Да, мы ожидаем, что это даст нам возможность реализовывать больше нашей продукции в Европе. Несомненно, поставки вырастут по сравнению с нынешним уровнем. Ранее «АрселорМиттал Кривой Рог» много продавал в Европу, но после кризиса объемы продаж упали. Сейчас в Европе вновь повышается спрос, и, соответственно, растут объемы. Мы уже приблизились к уровню 20-25 тыс. тонн металлопродукции в месяц.

– Какова логистика экспорта продукции «АрселорМиттал Кривой Рог»? Не собираетесь ли как-то расширять логистические схемы?

– Основную часть своей продукции мы поставляем через Николаевский порт, где располагаем собственным грузовым терминалом. Остальные поставки идут через порт «Октябрьск» и Одессу. Пока не планируем менять логистическую цепочку.

– В советские времена «Криворожсталь» имела самые большие мощности в Европе. Насколько сегодня завод соответствует европейским металлургическим заводам?

– «АрселорМиттал Кривой Рог» остается крупнейшим горно-металлургическим предприятием в Европе и в десятке самых больших предприятий группы «АрселорМиттал». Но сейчас мы не можем работать с той мощностью, на которую в свое время завод проектировался, уровень износа оборудования является высоким. Мы проводим масштабную модернизацию, чтобы приблизить «АрселорМиттал Кривой Рог» к современным европейским нормам.

– Сколько инвестиций вы планируете вложить?

– В настоящее время мы взяли на себя обязательства инвестировать в развитие «АрселорМиттал Кривой Рог» $1,2 млрд. Инвестиционные проекты уже внедряются, и, начиная со следующего года, мы будем поочередно их завершать и запускать вплоть до 2019 года. Надеюсь, в 2019 году мы увидим, что благодаря масштабным инвестициям «АрселорМиттал Кривой Рог» – это уже совсем иное предприятие по уровню модернизации и развития. (Инвестиционные проекты «АрселорМиттал Кривой Рог» – см. справку Forbes.)

– Чего вы прежде всего ждете от этих проектов?

– Все проекты, прежде всего, направлены на улучшение состояния окружающей среды и сокращение производственных расходов. К 2019 году мы сможем сократить производственные расходы на 20%. Первые результаты можно будет ощутить уже в следующем году. Но наша ближайшая цель – снизить расходы природного газа на 50% к 2016 году.

– Что еще, кроме газа, вы вынуждены сегодня импортировать?

– Уголь, кокс и запчасти. (Ответ был значительно сокращен при согласовании. – Forbes)

– Каких изменений ждете от обновленной украинской власти? Каких экономических шагов для упрощения ведения бизнеса?

Украинские политики должны четко позиционировать себя как реформаторы. Есть очень много направлений в украинском бизнесе, которые остро требуют реформ. Например, во всех развитых странах действуют более упрощенные процедуры в получении административных услуг. Это касается всевозможных разрешений, лицензий, сертификатов. Такие документы должны выдаваться активнее. Благодаря упрощениям процедур любые инвестиции будут быстрее и легче заходить в Украину.

– А в финансовом и налоговом блоке?

– Сейчас ситуация улучшается. Прогресс идет. Безусловно, чем меньше барьеров, тем лучше для бизнеса.

– Сегодня в Украине есть проблемы с возвратом НДС? Какие вы предпринимаете шаги для решения этой проблемы?

– Возврат предприятию текущего НДС происходит в автоматическом режиме. Возврат просроченной задолженности по возмещению НДС, накопленной в предыдущие годы, осуществляется при помощи других инструментов, в частности, в виде НДС-облигаций.

– Готовы ли вы получать НДС-облигации вместо живых денег?

– Это приемлемо для погашения просроченной задолженности по возмещению НДС. Мы понимаем, что это единственный реалистичный вариант получить просроченную задолженность. Сейчас разрабатываются механизмы возврата предприятию оставшейся части задолженности по возмещению НДС. Уверен, что вскоре эта проблема будет решена.